حياااك الله يا المنى
القاعد السريع يفكر باول شيء بان المعلومات موجوده لدى الموظفين لابد من طرح الاسئلة لا تمكن من جمع المعلومات التي احتاجها لاقدم عمل يرضي الجميع
اقناع الجميع بافكار معينة حتى احصل على فكرة التحمس
تفويض المهام كما تفضلتي بحد ذاتها مهارة كيف اعطى وماذا اريد وكيف استقبل و بالنهاية النتيجة
التصدى للافكار المحبطة والتي توخر الانتاجية
اكتشاف الاشخاص المحبطين الذين ينفثةن بالافكار السوداء هم انفسهم يحتاج الى تصدى وسرعة ايجاد حل لهم اما بالتفريق او بمحاولة كسبهم ان امكن
وكما يقول المثل دائما التفاحة الخاربة تخرب الكل
محاولة زرع ايمان لاجل ان ننشىء جو ايجابي للجميع بعد هذه من مسىولية القائد
الاعداد المسبق و الدراية الكاملة لملمة الموضع مهما حاوالو ان يخرجوا به عن حدود طاولة التشاور و الحوار
و الاهم كما تفضلتي التفاءل بالفريق
بسط شخصيتك على العمل و فؤ=ريق العمل لان هناك من تسوس له نفسه بالخروج على القائد وقراراته وتوصياته وحتى التشكيك برؤيته
المنى
تحتاج الى الثقة بادىء ذي بدء و التوكل على الله لان الشعور بالمسئوليه بحد ذاته كيفيل بتسير سير العمل
وكما تفضلتي بالحديث عن تجربة فعلا تم الخوض فيها
ولن نجد افضل من احاديث التجارب الفعلية و ليس فقط النظرية
دمت غناتي بكل خير
و شكرا لحضورك و تشجيعك